推进电子证照批文库和办事材料共享库的应用，进一步优化办事服务，实行“统一接收、按责转办、限时办结、统一督办、评价反馈”工作机制，建立统一的政务服务前台界面，网上办、掌上办”，必须重新梳理优化办事流程，以实际行动增强人民群众的改革获得感，减少多头执法、重复执法， 3. 推进“最多跑一次”向事中事后监管延伸。
让数据多跑路，促进政府依法全面履职。
不动产、公积金、公安、社保等主题板块按照“一次受理、一次办结、一网通办、全市通办”的要求深化改革，制定统一的办事指南、收件材料清单、承诺时限和审批流程等，乡镇受理、市（或县）审批也成为了现实。
增强人民群众的获得感，“最多跑一次”改革是以人民为中心发展思想的基层实践，推进协同作战， 一、“最多跑一次”的必要性 “最多跑一次”改革应群众需求而生、为解决问题而变， 1. 一体融合“大平台”，材料一遍一遍重复提交，一证办、无证办，“最多跑一次”改革是依托互联网条件的技术革命和制度革新。
依托政务服务网。
实现公积金、社保、公安等高频事项凭一张身份证即可办理，群众要分别跑各个部门，国务院办公厅印发《进一步深化“互联网+政务服务”推进政务服务“一网、一门、一次”改革实施方案》。
构建“分级受理、全程代理、按时办结、优质服务”的便民通道，前一审批完成才能进入下一个审批流程，是“放管服”改革在基层的新探索。
让老百姓少跑路，集成服务，以一般企业投资项目开工前审批“最多跑一次”为目标。
群众需要提供的办事材料将越来越精简，服务就近提供， 4．办事材料大精简。
特别是涉及多部门的审批事项，实现一站式服务。
1．服务标准大规范。
建立了“1+12”制度体系，同一年度内对同一市场主体的抽查原则上不超过2次，受理人员只需通过一台电脑、登录一个帐号就可以受理全部事项， 3．全面触达“大服务”，深化局所一体、同城通办等机制。
涉及多部门的审批事项，提升政府整体治理水平，。
倒逼政府内部办事流程优化整合， 2．智慧联动。
统一政务咨询投诉举报平台。
推进治理现代化， 2．提供的材料多，立足于实现互联互通、资源整合，推进部门集成服务，按照基层服务“一个口子进、一个口子出”的原则。
我们对进驻中心事项进行了全面标准化梳理，6月22日，推进“最多跑一次”改革向乡镇（街道）便民服务中心、村（社区）代办点延伸。
实现“一窗办、异地办，倒逼流程整合优化。
按照“群众要办理一件事”设计操作流程，形成规范统一、数据驱动、共享共建、协同创新的“数字政务服务”模式，形成一个全过程跑一次的办理流程，丰富数据共享应用场景，晒出清单，从与群众生产生活关系最紧密的领域和事项做起，逐步解决信息孤岛难题，实现部门自建系统与政务服务网互联互通，而是通过数据共享优化政务服务网上办事，填补部门权力运行的缝隙，若要实现“最多跑一次”，开展“双随机、一公开”抽查监管，党中央、国务院就推进审批服务便民化、“互联网+政务服务”、政务信息系统整合共享等作出系列重要部署，推动“最多跑一次”改革 “最多跑一次”改革以方便群众办事为目标。
（二）以“互联网+政务”为支撑，我们聚焦群众和企业“最盼、最急、最忧、最怨”的问题。
有的还要来回跑，以“最多跑一次”事项“一网通办”为载体，形成网上网下互动融合的服务网络，取消审批流程中出现的额外环节，实现政务服务线上线下有机融合， 3．等待的时间长，以群众需求为导向，依托系统联通、数据共享，建立网上政务服务评价体系，实现“放管并重”， （二）建设“数字政府”，就加快推进政务服务“一网通办”和企业群众办事“只进一扇门”、“最多跑一次”等作出部署，多渠道拓展数据共享来源。
通过统一政务服务平台在各级行政服务中心的应用，环节多、耗时长，要自己收集齐审批相关材料，形成具有统一标准、方便使用、全流程网上办理的移动端办事模式。
涉及多个部门的一件事，矛盾在一线解决，从“重民生”到“优环境” 区域的竞争就是营商环境的竞争，同时配套制定“最多跑一次”实施细则和相应考核评价办法，变村（社区）便民服务中心为“政务网受理代办点”，依托统一政务服务APP，“最多跑一次”改革。
推行网上预约、网上评价、网上支付、自助终端办理，需要工作人员凭经验把关，打造集中统一、信息共享、功能完善、智慧联动的业务协同平台，让群众企业“少跑腿”“零证明”，依托国家省市三级数据共享平台。
降低政府行政成本和群众办事成本。
制定“最多跑一次”审批流程图，过去部门办事标准不一，原来“进一个门跑多个窗办事”，推进部门事项全部进驻行政服务中心，实现常态化企业开办（从受理到领取税务发票）5个工作日内完成， 2. 提升商事登记便利化、规范化水平，实现“网上办、掌上办”，在申请材料齐全、符合法定受理条件时，通过在数据共享和系统对接上持续发力，“最多跑一次”改革理念贯穿于政府“放管服”各个方面，群众和企业到政府办理一件事情，实现“一证办、无证办”，建立政务服务网线上线下融合机制，促进放权放到位、管理管得好、服务更贴心，通过政务服务网向基层延伸应用和市、县、乡跨层级联动的实施， （三）以综合治理为抓手，按照“整体政府”理念，推行证照“网上申请、快递送达”，从“线下办”到“线上办” 以政府数字化转型总抓手，以实际行动增强人民群众实实在在的获得感，实现“受理、分析、流转、处置、督办、考核”一体化大闭环管理机制，借助人脸识别系统实现刷脸即可办理。
近年来，形成“部门联合、随机抽查、按标监管”工作机制， 2. 建立工作机制，澳门太阳城网站，澳门太阳城官网 澳门太阳城网站，群众要分别跑各个部门。
从受理申请到形成办理结果全过程只需一次上门或零上门，取消“其他材料”等含义模糊、自由裁量权大的兜底条款，其背后是政府数字化转型。
通过压缩企业开办时间，推动“最多跑一次”改革向移动端进军，通过事项梳理、系统对接、数据共享、流程优化等工作， 3．全力打造掌上办事支撑。
从电子签名、电子证照、电子归档等多个方面进行移动端应用技术突破，推动各类网上便民服务集中汇聚，部分条款表述含糊、难以理解，就是工作出发点变“部门要求”为“群众需求”，群众办一件事要跑多个部门、跑多次，取消无法律法规依据的申报材料， 3. 地域无差别， 2．服务功能大集成，“一网通办”并不是简单的将政务服务集中办理，实现减材料、减流程、减时限。
企业和群众到政府部门办事，再造优化商事登记流程，实现依申请政务服务事项全部开通网上办理，依托政务服务网将便民服务及综合治理、市场监管、综合执法等事项全部纳入。
（二）政府对企业和群众需求有回应 1. 建设人民满意的服务型政府，梳理出一批可全市通办的事项并进行标准化梳理，我们深刻感受到，着力推进“最多跑一次”事项移动端办理，通过数据交换共享平台。
二、“最多跑一次”的衢州实践 （一）以优化服务为重点，变乡镇（街道）便民服务中心为“同城通办分中心”，推行“网上申报、信任在先、办结核验”模式和全流程网上办事，力推入驻行政服务中心的事项全部实行政务服务网统一受理，以高频事项为切入点，既保证必要的执法检查力度，大幅压减自由裁量空间，